構建共性平臺、推動協同創新：RISC-V在中國的下一步棋

電子創新網|Electronic innovation network|

2025-07-29 14:01:43 944

近年來，RISC-V作為開放指令集架構（ISA）的代表，從學術探索快速轉向產業落地，逐步成為全球芯片架構創新的新變量。尤其是在中國，RISC-V的成長路徑呈現出“政策支持+創業活躍+生態不齊”的復雜局面。在這背后，一家特殊的非營利平臺組織——上海開放處理器產業創新中心（SOPIC），正試圖以“產業紐帶”的方式，推動共性技術建設、生態協同與人才培養，為RISC-V在中國的系統性發展鋪設基礎設施。

在近日召開的2025ICDIA創芯展上，上海開放處理器產業創新中心副理事長彭劍英在接受電子創新網等媒體專訪時分析了RISC-V在中國發展的下一步策略。

一、RISC-V的現狀：中國走在產業化前沿，卻仍缺統一協作機制

彭劍英表示雖然中國已經涌現出一大批優秀的RISC-V創業公司，產品布局覆蓋從MCU、AIoT到邊緣智能與高性能計算，但RISC-V在高性能場景的落地依舊面臨如下挑戰：

軟件生態零散：操作系統、編譯器、調試器、算法庫等基礎軟件工具鏈成熟度還較低，“能用”到“好用‘ —支撐大規模商用部署還有距離。

大廠遲疑觀望：盡管國內大部分CPU服務器廠商都已有RISC-V技術布局，但大多數主流廠商仍未All-In。

共性技術重復開發：各家企業在IP研發、工具鏈、驗證平臺等基礎環節。重復開發，”內卷“嚴重。

缺乏中立協調平臺：沒有一個像ARM當年的Linaro組織那樣，能夠統籌生態發展方向和資源協同的“公地”。

在這一語境下，SOPIC的設立，既是產業的需求所致，也是在中國RISC-V發展進入“從創業走向體系”的關鍵節點上，一種制度化回應。

二、創新中心的三重角色定位

據她介紹SOPIC以非營利組織（NGO）身份設立，角色定位可分為三大類：

1. 共性技術牽引器

SOPIC不直接做產品開發，而是協調產業成員資源，對共性技術需求進行識別、排序與組織解決。其目標是“揭榜掛帥”式地推動工具鏈、驗證平臺、系統軟件等軟性基礎設施的補齊，避免重復投入。

“我們不是重資產公司，不養大團隊，而是通過聯盟協同、出題引導、成果共用的方式推動基礎研發。”她強調。

2. 人才生態孵化器

SOPIC計劃與高校共建課程體系、實訓平臺、產教融合實驗室，逐步培養具備RISC-V軟硬協同能力的新一代工程人才，試圖從根上改善“學生不熟悉，企業難用人”的惡性循環。

3. 國際生態連接器

SOPIC并不主張封閉發展中國“本地生態”，而是強調在全球RISC-V生態體系內積極參與標準建設，推進中國技術與全球兼容，以“全球平臺+中國落地”的方式推動RISC-V走向產業化。

三、從“單點嘗試”到“體系建設”的路線圖

目前，SOPIC已選擇智能終端、汽車電子、AI推理、數據中心四大典型場景，作為產業化落地的重點方向。其整體路徑可理解為“先垂直、再橫向”，在真實應用中暴露共性痛點，進而推動解決：

這一策略呈現出高度的協作哲學——以聯盟機制驅動共識、以真實場景牽引發展、以中立組織協調生態。這對于當前RISC-V“多點開花、缺乏主線”的狀態而言，是一次有組織、有章法的轉向嘗試。

四、關于大廠：RISC-V的“窗口期”與策略選擇

大廠入場被認為是RISC-V走向主流的重要信號。“彭劍英認為當前正處于RISC-V從“Academic”向“Industrial”過渡的關鍵期，大廠正在觀望，也在低調投入。

她表示英飛凌、NVIDIA、高通等海外廠商已在車載、GPU協同、AI推理等場景中布局RISC-V，部分產品已量產或進入工程驗證階段。

國內部分主流CPU企業雖未*押注，但已有深度技術儲備，只待產業鏈成熟、商業邏輯成立后擇機發力。

“對于大廠來說，他們等的是‘子彈飛一會’后的窗口期，他們不怕進晚，只怕看錯。”她指出。

換句話說，RISC-V若要真正進入主流陣營，仍需用真實場景+共性基礎設施+標準穩定性打動主流玩家，而這恰恰是SOPIC試圖構建的“加速軌道”。

五、軟件生態是系統突圍的核心短板

她指出RISC-V產業的最大制約，或許并非硬件設計本身，而是軟件生態的“遲緩跟進”：如工具鏈如GCC/LLVM雖有開源支持，但在穩定性、兼容性、性能調優上仍存在差距；再如操作系統如麒麟、鴻蒙、RTOS等雖已嘗試適配，但多數僅為演示級版本，缺乏持續演進；還有應用層面則嚴重依賴場景牽引，缺乏強勢系統集成商推動。

她表示SOPIC認識到這一痛點，正推動從系統集成角度，聯合大廠共同打造“軟硬一體”的場景驗證體系，努力形成“有商業價值的軟件適配”循環，而非停留在“有版本即可”的虛假繁榮。

六、總結：RISC-V中國路徑的“系統解”

她認為當前的RISC-V在中國，正面臨著一個典型的“技術躍遷陷阱”：有技術突破、有應用需求、有創業熱情，卻因缺少系統共識、生態協調和基礎軟件而難以放大價值。

而SOPIC的路徑，則可以視為一種“系統解”策略：用中立平臺協調、用真實場景驅動、用開放協同機制引導資源，以慢變量換取快突破。

RISC-V未來是否成功，不在于某一家企業或一款芯片的勝負，而在于產業鏈是否真正能“拉通”。在這個背景下，SOPIC所推動的，是一場“中國式RISC-V協同實驗”，它值得期待，也需要更多人參與其中。在剛剛結束的第五屆RISC-V中國峰會上，無論是參會者、演講者以及展商都再次創下了歷史新高，Tenstorrent 甚至喊出將在2027年推全球最快的RISC-V CPU！這意味著RISC-V的爆發已經不遠了！

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